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6月30日下午，365wm完美体育官网app公司在中控会议室组织召开6月份改善项目评比会。集团公司总裁办供应链精益项目经理乔严磊，精益专员王帅同365wm完美体育官网app公司董事长慈夫山，ATS生产制造事业部总监张英江，MMA生产制造事业部总监王建强，综合管理部总监王朝莉，技术质量部主任温广森，HSE部总监张修志及技术工艺处主任刘华担任评委，各车间负责人及精益对接人共22人参加了会议。

慈总做总结发言：365wm完美体育官网app公司自2020年开始接触精益，2021年正式跟着集团公司去做精益，并宣布成立365wm完美体育官网app公司“WhES精益管理体系”助推万达集团“WES精益管理体系”的建设。2022年精益已经潜移默化的渗透到了全体员工的工作和生活中，在公司营造出了“学精益、讲精益、干精益”的浓厚氛围。365wm完美体育官网app公司下一步要跳出走别人走过的路，要创造出具有365wm完美体育官网app公司特色的、符合365wm完美体育官网app公司发展规划的365wm完美体育官网app精益文化，助推365wm完美体育官网app公司持续、健康、快速发展。

集团公司总裁办供应链精益项目经理乔严磊对365wm完美体育官网app公司精益管理做出的成绩给与高度认可，并对后续精益工作的开展提出宝贵意见。

综合管理部总监王朝莉宣读了公司决定面向全体员工开展“精益管理日”命名及log方案征集活动通知。为总结分享阶段性精益改善经验与成果，鼓励、认可、推进精益持续改善的优秀个人和团队，明确后续精益持续改善开展的重点和方向，贯彻执行公司领导要求，兹定于每个月的最后一个工作日为365wm完美体育官网app公司“精益管理日”。

会上，各车间精益对接人依次讲解本车间6月份所提交的精益改善项目，评委根据评分标准依次进行打分。根据打分总得分的高低，ATS车间—“升级改造精馏系统，提高精馏效率和出料量，节约生产成本”、SA车间—“优化设备选型降低运行成本”、HCN车间—“冷冻机热力膨胀阀更换为电力膨胀阀，提高制冷系统性能”分别获团队类、有形收益类、无形收益类优秀提案。MMA车间获清除“6源”最佳组织车间。

本次会议由MMA生产制造事业部总监王建强主持

技术工艺处主任刘华总结了6月份精益管理工作的进展及取得的成绩和不足，并对7月份工作计划进行部署。

下一步365wm完美体育官网app公司将紧紧围绕“精益体系”的工作目标，坚定不移走在前、拉高标杆发展，定一件、干一件、成一件，全员参与、入心入脑，持续改善、实现增值的定位。实现项目的预期收益和人才育成双丰收，为集团精益体系建设打造标杆和样板。